Beschreibung
Im Gegensatz zum traditionellen Projektmanagement wird beim agilen Projektmanagement die dynamische und flexible Gestaltung von Projekten aufgezeigt. Das Referat befasst sich mit den Herausforderungen einer Informationstechnologie-Organisation im Umfeld des Internet und damit, welche Chancen und Möglichkeiten eine IT-Organisation ihren Kunden bieten kann, indem der Weg vom "klassischen" Projektmanagement über Prozessmanagement hin zum Business Engineering verfolgt wird. Das Business Engineering stellt einen hochgradig agilen Prozessmanagementansatz dar, der IT-Vorhaben aus einem sehr tiefen fachlichen und technischen Verständnis heraus organisiert und dem Auftraggeber dadurch eine sehr hohe Flexibilität, Agilität, Geschwindigkeit und Verlässlichkeit bieten kann.
Referent*innen
Hanno Hensing
Hanno Hensing hat sein Studium im Bereich Sozialgeografie, Stadt- und Verkehrsplanung an der Rijksuniversiteit Groningen, Niederlande absolviert. Er war nach seinem Studium Junior Projektleiter in Rijkswaterstaat Noord-Brabant, einer Zweigstelle des niederländischen Verkehrsministeriums und später als freier wissenschaftlicher Mitarbeiter zwei Jahre am Institut für Arbeitswissenschaft und Organisation in Stuttgart tätig. Seit 2004 ist Hensing als Abteilungsleiter für das Projekt Office im Bereich CRM, Billing, WEB.Cent bei der Firma WEB.DE AG und später durch die Veräußerung des Portals Web.de bei 1&1 Internet AG beschäftigt.